De Schepping van Athiná Magazine: Sterke meningen vanuit verschillende afdelingen maakten het soms lastig knopen door te hakken

Als opkomende professionals in de creatieve en communicatieve sector hebben we een halfjaar lang intensief samengewerkt aan dit project aan de Hogeschool van Amsterdam, wat ons veel heeft geleerd en een onvergetelijke ervaring heeft bezorgd.

Ons creatieve proces begon met brainstormsessies waarin we ideeën deelden en verfijnden. We lieten ons inspireren en maakten posters en moodboards die we in ons klaslokaal ophingen. Tijdens deze sessies voerden we intensieve discussies en stemden we over verschillende concepten. Dit iteratieve proces resulteerde uiteindelijk in het idee voor een magazine dat zich richt op zelfstandige vrouwen. Vanaf het begin was er een sterke betrokkenheid, wat leidde tot diepgaande gesprekken over de missie en visie van ons magazine.

We vormden een redactie verdeeld over vier afdelingen: Beeld, Tekst, Marketing & Digital, en Sales, Events & Operations. Elk van ons had rollen in twee afdelingen, waardoor we nauw samenwerkten en wekelijks onder afwisselende leiding vergaderden. Tijdens deze vergaderingen bespraken we voortgang, stelden we actiepunten vast en namen we beslissingen. Elke afdeling had een afdelingsleider en contactpersoon, wat zorgde voor een professionele werkomgeving waarin communicatie en samenwerking essentieel waren. De begeleiding van drie docenten met achtergronden in publishing, journalistiek en marketing heeft ons geholpen om theoretische kennis om te zetten in praktijkgerichte oplossingen.

Een van onze grootste uitdagingen was het nemen van beslissingen. Sterke meningen vanuit verschillende afdelingen maakten het soms lastig knopen door te hakken. Beeld en Tekst hadden soms andere perspectieven dan Marketing en Sales, wat tot vertragingen leidde. Naast interne uitdagingen was het ook een uitdaging om Athiná te presenteren aan adverteerders, sponsoren en verkooppunten, en om onze doelgroep te bereiken en merkbekendheid op te bouwen. We begonnen natuurlijk bij nul, met een compleet nieuw magazine en een eenmalige uitgave, maar leerden hierdoor de waarde van compromis en het belang van een heldere visie.

Tijdens ons project hebben we niet alleen de deadline van de drukker gehaald, maar ook verschillende schooldeadlines. We hebben tijdschriftanalyses uitgevoerd, doelgroeponderzoek gedaan, artikelen geschreven, beeldmateriaal geschoten en bewerkt, verdienmodellen bedacht en adviesrapporten opgesteld over de toekomst van de uitgeverswereld met betrekking tot AI. Onze inspirerende week in Antwerpen omvatte onder andere deelname aan een speciaal boekenbeursspel bij de Artesis-Plantijn Hogeschool, een rondleiding door het drukkerijmuseum Plantin-Moretus en een bezoek aan de Antwerpen Experience in Het Steen. Deze ervaringen hebben niet alleen veel inspiratie opgeleverd, maar ook onze samenwerking als redactie versterkt.

Het eindresultaat wekte veel enthousiasme. We organiseerden succesvolle lanceringen, zowel intern als extern, met presentaties, een prachtige aftermovie, Athiná goodiebags en drankjes gesponsord door verschillende adverteerders. De oplage van 700 exemplaren was op de dag van de lancering grotendeels uitverkocht. De laatste exemplaren van het magazine zijn nu verkrijgbaar bij diverse verkooppunten zoals boekhandel Athenaeum, de HvA University Store en Teaupe Amsterdam.